新希望六和股份有限公司(以下简称“新希望”)所谓的重大战略重组，到底包括什么呢?以至于从2015年8月17日到2016年3月1日停牌长达半年之久。今日(开盘价：17.09)复牌。众所周知，前段时间新希望公布了一系列的重要举措，包括参股美国的主要做大宗商品贸易的蓝星公司，购买国内知名品牌久久丫股权，收购了做全产业链的猪肉食品的陕西本香以及重资88亿来拓展养猪业务。面对这一系列的动作，新希望也意识到了有必要给投资者一个合理的解释。因此新希望三位核心高管-董事长刘畅、联席董事长兼CEO陈春花、总裁李兵，携高层与2月29日同时出席媒体沟通会。

  先从近三年战略转型说起吧，陈春花非常善于在战略上做布局，她表示：公司首先定位从以饲料为主，转向以食品供应为主。从原来的以农牧属性为主的公司，变成一家真正的为消费端提供安全可靠的全供应链的、全价值链的食品供应公司。这项转变基于对行业的判断：第一，应该回归到消费端、食品端的价值链延伸;第二，由消费者来评价;第三，中国市场需求量巨大并且仍旧保持增长;第四，食品安全。

  图1-本香2014年、2015年收入与利润

  新希望在禽产业做得非常优秀，这次收购了本香，并且表示重资88亿来养猪，平衡禽产业与猪产业，是公司面临很大的一个挑战。由图1可以看出本香近两年处于亏本状态，主要利润都靠国家的补贴收入了，但是新希望收购本香也并不觉得亏本，主要考虑到布局西北地区，他们有种猪的绝对资源，未来会释放什么样的能力，看中的是它本身的潜在价值。至于新希望的介入，能不能够释放出本香的价值，不但要看内部的调整，还要看猪市的发展。

  李兵称：88亿养猪，基本是公司自有资金。公司本不打算靠生猪盈利，主要是卖猪肉。养猪模式依然沿用“公司+农户”。任何一种养殖模式只有一端盈利是不能持续发展的，新希望在制定“游戏规则”的时候，提出了让养殖户或者农民富起来，只有真正解决这个问题的时候，转型才能做到。

  新希望逐步了解养殖能力和养殖效果，花了两年多的时间打造“福达”计划，覆盖了非常大量的养殖户，建立养鸡、养猪的系统，线上开了很多帮助农户养殖水平、养殖效率提升的课。

  收购久久丫 打造制造品牌

  新希望目前已然成为久久丫的第一大股东，一定要接近最终消费者，让他们感知到公司对产品的承诺。从农牧公司转向食品公司，要平衡与消费价值的关系：第一回归食品安全，现在能够实现的是在全中国第一个在鸭产品上做到全程可追溯的。也为接着下来的养猪产业做全程食品可控做铺垫，因此做了一个云的概念，这个云的概念包括云的养殖数据覆盖、动保覆盖，要求所有的过程是可追溯的。

  新希望是野心十足的一个企业，声称要打造多个细分品牌和一个制造品牌，已经有“美好”、“倍有滋”、“千喜鹤”，还买了“久久丫”，接着还会有其他的。陈春花表示：食品这个行业的属性一定要回归，有一个重要的属性就是细分，因为口感不同、风味不同、大家习惯不同，就决定了终端产品需要细分。我理想是有十个品牌，每个品牌销售十个亿，整体下来就是一百亿!最终一定出一个统一的品牌，叫“新希望六和出品”，这是做制造品牌。

  入股蓝星 走向世界

  说到底刘畅还是为公司定义要做一个世界级的农牧企业。以前新希望是靠着饲料，尤其是禽料的优势进行海外投资，18年间接近20个国家均有投资。逐渐的发展过程让公司高管野心更强，入股美国蓝星，彰显了其国际采购能力与原料及检测数据库的强大。

  从原来的海外投资到未来的海外并购，团队实力、资金实力等都是必不可少的，具体的发展模式基于什么调整呢?陈春花是这样说的：这两年中国饲料行业已经在全球处于领先地位。原来行业没走到最大的时候，可以依赖自然增长斗争的，那么任何一个行业，当它变成全球第一大的时候，这个行业的发展模式一定是要做调整的，行业的增长逻辑变了，好多就需要跟着做调整，对于一个企业来讲，用什么继续保持增长?能不能够在保持增长的同时，又能够去增加新的能力?那么在你能够保持增长又增加新能力的时候，你能不能够真正的去找出新的发展模式和路径?

  也许吧，走在前面探路的人总是最难的，且不说道路本身多难走，难的是到了每一个分岔路口定夺方向时，毕竟身后还有一群尾随的同行团队。中国有句古话说：高处不胜寒。从这个角度来讲，无论外界舆论如何，我们都希望新希望能够顶住，引领行业朝着正确的方向发展。