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一五规划期间，重点是构建发展基础，生产力为主，注重质量，实现发展。集中优势兵力，定向突破饲料业务，发展骨干员工股东100名左右。
二五规划期间，重点是实现可持续发展，企划力为主，注重方向，实现转型。联动经营、纵向发展，围绕饲料公司开展“1+10”的产业延伸，即1个饲料厂周边，建立1个原种场、10个扩繁厂的方式纵向提速。饲料公司到达20个以上，成为行业内进步最快、最有竞争力的领先企业，实现200-300万吨的年销量平台，提供5000个以上的事业平台，发展骨干员工股东300个以上。
三五规划期间，重点是实现可稳健发展，竞争力为主，注重价值，实现健康。广泛结盟、积聚发展，联盟成立健康安全的食品公司，渐次性成就地域产业化集团，使公司成为国际一流的农牧科技企业。其中饲料公司达到40个以上，实现500-800万吨的年销售目标，提供8000个以上事业平台，发展骨干员工股东800人以上。
四五规划期间，重点是实现可跳跃发展，学习力为主，注重速度，实现跨越。构建成熟的产业链经营模式，让更多人分享成功的喜悦。
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