1、企业目标
志创国际一流农牧科技企业
不是一流的产品就是废品；不是一流的员工就是企业的破坏者；不是一流的企业就是要倒闭的企业。
中国最有可能产生国际型的企业在农业领域，最有可能实现这个梦想的是年轻一代的创业者，而实现这个目
标的关键是机制和胸怀。
一流人才，同心同德，荣辱与共，接受任务即可做好；二流人才，互利合作，趋利避害，指导一次即可做好
三流人才，拿钱做事，利尽人散,反复指导才能做好。

2、两个内容
科技与服务
不断加大企业的科研开发力度，不断加强服务体系的建设
唯有科技不断更新，服务不断升级才能满足市场和客户需求。

3、发展步骤
2020年成为中国一流的饲料企业。
2025年成为中国一流的农牧科技企业。
2030年成为国际一流的农牧科技企业。

4、企业战略

     

资智股份化
更重视员工的智力投入，财富并不是我们追求的唯一目标，而是事业发展的成果，也是更好地服务事业发展的基础。
管理精益化
专业化、标准化、信息化，从产品链、产业链的系统角度，推崇效率效益。
农业现代化
结合经营需要，冥思苦想搞创新，出方案，配团队、去执行，给结果，在实现农业现代化的进程中贡献我们的智慧。
企业国际化
通过整合高端人脉，合作联盟，提升核心竞争力，打造企业格局，使企业早日步入国际化。

5、工作方法
文化第一管理
高度认同君辉国际的企业文化，发展目标、理念、精神。做好企业文化的凝聚者、实践者、传播者和创造者
学习第一能力
唯一持久的竞争优势就是超越对手的学习能力，学习必须和实干相结合，善于学习，勤于创新，勇于实践。富人允许自己的口袋空，但不允许自己的脑袋空；而穷人允许自己的脑袋空，而不允许自己的口袋空。
时间第一成本
时间就是金钱，时间就是生命。花儿还有重开日，人生没有再少年，爱惜每一分钟，合理安排时间就是节约时间。
聚焦第一思维
一个阶段重点做好一件事情，强调质量甚于数量。要用有限的精力集中干一件事情，聚焦、聚焦再聚焦。
坐庄第一策略
做局部的第一或唯一，推崇有结果的示范。

6、组织原则
共同发展的事业原则
深化互利合作，谋求共赢，发展更多事业合作伙伴，使事业动力绵绵不断，生生不息。上级要为下级成长争取、创造机会。
以身作则的领导原则
身先足以率人，践行文化的关键是干部身先士卒的表率。
推功揽过的管理原则
对下负责，对上管理，管理的目的在于完善服务。
充分授权的创业原则
创业需要能力，更需要充分信任和充分授权。
因材施教的培训原则
培训一定要有针对性，不经培训的员工是企业最大的成本。
适者为才的用人原则
人人都是人才，把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则。

7、企业待遇
加入一个最有前途的行业
农业是立国之本强国之路，有远大抱负的君辉国际将为员工提供施展自我才华的舞台。
选择一个最责无旁贷的事业
我们来自农村，学习农业知识、最有资格也最应该去发展农业事业。
提供一个充分展示自己的舞台
农业落后，需要我们奉献，在一个最值得奉献的行业实现自己的人生和理想，价值和意义非同一般。
骨干员工持股（赠股）机制
通过创造价值，让更多的人分享成功的喜悦。
提供系统完善的培训
通过系统培训，帮助员工完善自我、提升素质、实现自我。
健康的生活方式和成功的工作方法
良好的习惯是健康和成功的前提，让企业文化成为自身事业发展的成功学和方法论。
具有相对竞争力的薪酬待遇体系
确保长期综合待遇在行业内的竞争力，不要让现有薪水束缚自己，一等员工看机会；二等员工求工作；三等员工为薪水。

8、企业人才

最激情的人才
最敬业的人才
最专业的人才
最高效的人才
最谦虚的人才
最节俭的人才
最善良的人才
最执着的人才

9、企业体系
战略体系
打造前瞻性商业模式，确定企业盈利金三角，建立持续竞争力和稳固盈利模式。
组织体系
完善治理结构，根据阶段论和周期论，确保组织管理的顺畅性和科学结构。培养后继团队、专家与管理岗位并重进行组织匹配，构建跨越发展文化，实现有质量的跨越发展。
员工体系
智慧来自精业、来自执着，来自底蕴。健全员工三大体系建设①观念系统（想不想做）；②价值系统（愿不愿意做，内驱动力）；③能力系统（能不能做到）。
运营体系
健全的流程控制，完善的信息建设，高效的组织运营。
营销体系
利用创新和创意，激发客户需求，满足市场发展。
财务管控体系
全面预算和决策支持及事中监督与控制、事后的总结与调整。
目标倒逼体系
目标一旦确定，有明确的时间计划表及责任人，模拟测试，建立达成体系。
逼材成才体系
以工作为媒介，通过“传帮带”、“师带徒”、“培训学习”等方式，让每个岗位发挥最大价值。
财富倍增体系
通过机制激活全员、激发潜能，因势利导，大爱传承，实现创造性状态。

10、企业观
发展观：精诚合一，以小博大，以弱胜强。
人才观：以人为本，尊重人格。
用人原则--选人重于培训，培训重于奖罚，能力重于学历，绩效重于资历，品德重于能力，实干重于空谈。
人才种类--专家队伍是支柱，领袖群体是核心，干部队伍是关键，优秀员工队伍是基础。
人才管理--认识员工，理解员工，信任员工，成就员工。
质量观
质量是根，不是一流的产品就是废品，只有一流的产品才能满足客户需求。
服务观
服务是魂，持续努力，为顾客提供更好、更佳的产品及服务。人人都是服务员，服务的价值在于增值增效。
学习观
共建学习型组织，坚持 “全员服务提升，全员素质提升，全员成本控制”。
运营观：人单合一
遵照独立经济核算原则，核定每个部门、每个单位的行业竞争能力，实现内外标准化管理模式。
成长观：比学赶帮超
其中“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。 通过“比”，知道本身不足；通过“学”，明确前进方向； 通过“赶”，清楚目标距离；通过“帮”，实现自身价值；通过“超”，切实得到提高。
投资观：增值增效
通过良好的人才机制和组织机制，遵循战略协同原则，增值增效投资。
思维观：当第一
当第一是时代观、生活观、工作观。用战略的眼光去看待事物的发展，立足于未来去思考。
项目观：品质优先
领导带头，全员参与，持续改善，精益管理。