2016年4月4日-4月6日，湖南君辉国际农牧有限公司4月份的营销例会在湖南君辉国际长沙总部胜利召开，来自四大区（直控特区、华北区、华南区、华中区）预混料线的干部、衡阳君辉全价料线代表、以及内部体系的部门经理40余人参加了本次会议。

  在总裁办扩大会议上，首先讨论了如何执行年度规划中的重点项目1811工程和1118工程，并对标落实分阶段的达成情况。接下来对五支重点产的升级方案进行了讨论，并形成了执行方案和推进时间表。会中还通过了8%保育期料后期料的上市方案。

  营销线区域负责人汇报了第一季度工作总结和第二季度工作计划、行动教育石超球老师“五项管理”的专题培训、分组会议营销创新模拟。

  最后公司董事长暨茂辉老师作了“创新求变、落实1811”的工作交流，对4月份预混料线、全价料线的营销工作和内部体系的创新进行了交流沟通与工作布署。

  全部的会议都采取分组PK的形式，在竞争与互动中进行，最后全价料线组（第三组）通过团队的努力赢得了全部的PK金，随即第三组团队成员一致同意向君辉爱心基金捐赠1580元，对于这种大爱的精神，小编代表君辉爱心基金和将接受到捐赠的同志表示感谢！

  本次会议进一步明确了2016年度的工作思路，相信在老师们的努力下，2016年第2季度一定会实现各项工作目标，管理和销售上一个更高的平台！