4月21日至5月11日，君辉国际暮云工厂开展为期21天的“岗位练兵、制度化管理”活动。该活动旨在提升全体老师的综合素质，加强岗位技能熟练度，提高工作效率，促使员工在生活、工作中养成良好的习惯。

    一、 加强企业文化、6S知识的宣贯 为了加强企业文化的了解，更好地投入到君辉国际创业大潮中，暮云基地开展了一堂企业文化课的培训。通过学习企业的简介、价值观、发展战略等企业文化知识，老师们对企业文化有了进一步的了解。课堂中，大家共同探讨了“创业期应该具备怎样的心态”，林飞宏老师对创业心态深刻的见解，发人深思。一场图片式的“宿舍找茬”，诠释了6S内涵以及实施6S管理的重要意义。

    二、 全面开展6S管理，“车间、宿舍6S大比拼” 4月21日，林飞宏老师在早会上正式宣布“岗位练兵、制度化管理”方案的启动。“车间、宿舍6S大比拼”活动采取区域划分、责任到人，积分制考核的方式进行，车间积分与个人绩效挂钩，宿舍评比中将选出三位优秀者，每人正激励100元。宿舍6S评分体系既展现了个人内务整理的情况，也体现了宿舍员工的团队合作意识。车间6S管理活动的实施充分展示了生产线老师的“比、拼、赶、超、学”意识。 获得宿舍6S评比前三名的是：邓联红老师、刘世明老师，伍贤志老师。

    三、 岗位大练兵，理论与实际相结合 岗位练兵采取岗位分派、分岗位强化的方式进行。生产线老师利用休息时间积极参加岗位知识的培训，林飞宏老师对各岗位进行理论知识分批受训，实际操作一对一辅导。在大练兵过程中，老师们互相帮助，相互学习，共同提高。

    作为君辉国际的第一个生产基地，暮云基地以客户为中心，秉承“与君同行，共创辉煌”的理念，不断自我完善和提高，在为广大客户提供优质产品与服务的同时，不断向国际化道路迈进。